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          案例 || 保利悅公館 十年悅公館品牌形象的巔峰蛻變

          保利碧桂園悅公館,

          一個熱賣九年的區域熱點項目,

          在十年來臨暨收官樓王組團面世之際,

          品牌形象如何才能實現自我突破,

          以實現大幅度溢價的營銷需求?


          建立高端子品牌,與固有品牌印象形成區隔

          9年來,悅公館一直以超高性價比享譽全城,

          但這也成為項目實現溢價的桎梏。

          淘寶的天貓,給了我們破局的靈感:

          設立全新高端子品牌,站在9年沉淀的雄厚品牌基石上,

          與項目原本形象實現品牌切割,

          重建消費者心理預期,為產品溢價夯實基礎。


          重新梳理專屬價值體系,實現品牌內涵的迭代升級

          實現溢價的基礎,是讓消費者覺得物有所值。

          項目原本價值體系足夠豐滿,但缺乏系統性整體包裝。

          而樓王收官組團的質素,也全面超越了以往產品,

          因此我們緊扣項目名里的“悅”,

          為樓王收官組團重新整合構建了專屬價值體系。


          品牌視覺奢侈品化,全面提升品牌調性

          客戶對產品的價值預期,與品牌形象調性的息息相關。

          要讓消費者認可收官樓王組團高溢價,

          很重要的一步,就是要改變項目以往寫實促銷風格的表達方式,

          以奢侈品化的視覺全面提升品牌調性,

          先“看起來就很貴”,才能真正“賣得貴”。


          堅定執行好每一個細節,全方位形成合力

          品牌的重塑是一項系統工程。

          高屋建瓴的宏觀視角很重要,時間軸線上的一以貫之很重要,

          執行層面的合眾為一完美落地也不可或缺。

          唯此,方能一步步拾階而上,

          直至成為令人仰望的存在。

          與全新品牌形象的建立相比,

          現有品牌形象的重塑與自我突破,會更困難。

          因為傳播演繹的鐐銬會更沉重,需要思考的地方也會更多。

          但如果能成功達成目標,成就感也會更大。

          您覺得呢?




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